Mange gode virksomheder begynder med to venner og en fælles idé. Der er energi, tillid og lyst til at bygge noget sammen. Det er en stærk start, men også en, der kan skjule nogle farlige blinde vinkler.
Når du vil starte virksomhed med en ven, mødes to verdener, som følger forskellige regler. Venskab bygger på hengivenhed, mens forretning kræver klare aftaler. Her får du overblik over, hvad der typisk går galt, og hvordan du forebygger det.
Derfor virker det så naturligt at starte virksomhed med en ven
Du kender allerede din vens styrker og svagheder. I ved, hvordan den anden reagerer under pres, og I deler ofte humor og værdier. Det giver en hurtig start, fordi I ikke skal lære hinanden at kende fra bunden.
Tilliden er en reel fordel, især i de første måneder, hvor alt er usikkert og lønnen er lav. Men tilliden kan også blive en genvej, der får jer til at springe de ubehagelige samtaler over. Det er her, problemerne begynder.
Fælles ejerskab kræver mere end fælles begejstring
Den mest almindelige fejl er at lade tingene finde sig selv. Man siger, at man deler det hele lige, og så er den aftale ligesom på plads. Det føles rimeligt og harmonisk, men det er sjældent holdbart.
For hvad sker der, hvis den ene arbejder tredive timer mere om ugen end den anden? Hvad hvis den ene skyder penge ind, mens den anden bidrager med idéen? Uden en klar aftale opstår der stille og roligt en følelse af uretfærdighed, som ingen tør tale om.
Sådan laver du en partneraftale, der beskytter venskabet
En skriftlig aftale er ikke et tegn på mistillid. Den er en måde at passe på hinanden, før der opstår uenighed. Lad en advokat hjælpe dig, men sørg selv for at tænke de afgørende spørgsmål igennem først.
Aftalen bør som minimum afklare, hvem der ejer hvor meget, og hvordan ejerskabet kan ændre sig over tid. Den skal også beskrive, hvad der sker, hvis en af jer ønsker at forlade virksomheden. Mange glemmer netop dette punkt, fordi det føles pessimistisk at planlægge sin afsked, før man er kommet i gang.
Tal om pengene, mens humøret er højt
Det er langt lettere at aftale løn, udbytte og investeringer, mens alt går fremad. Når virksomheden har økonomiske problemer, er stemningen en helt anden. Så bliver samtalen let til en anklage frem for en fælles løsning.
Rollerne skal være tydelige, også mellem venner
I et venskab er I jævnbyrdige. I en virksomhed skal nogen ofte have det sidste ord, ellers går beslutninger i stå. Hvis I begge forsøger at gøre alting, ender I enten med at gå hinanden i vejen eller med at overlade vigtige opgaver til tilfældighederne.
Fordel derfor ansvarsområder ud fra, hvad hver af jer er bedst til. Måske tager den ene sig af salg og kunder, mens den anden styrer økonomi og drift. Aftal også, hvordan I afgør uenigheder, som ikke kan løses ved en samtale. Det kan være en fast bestyrelsesrepræsentant eller en tredjepart, som begge stoler på.
Hold virksomhed og venskab adskilt
Når I arbejder sammen hver dag, smitter forretningen af på alt andet. Middagen med vennen ender i en diskussion om budgetter, og weekenden bliver til endnu et strategimøde. Over tid kan det udhule det, der gjorde jer til venner.
Prøv derfor at skabe grænser. Aftal faste tidspunkter til forretning, og beskyt tiden, hvor I bare er venner. Det kan lyde kunstigt, men det gør en stor forskel for, om venskabet holder.
Hvad gør I, når samarbejdet ikke fungerer?
Selv med de bedste intentioner kan to mennesker udvikle sig i forskellige retninger. Den ene vil vokse hurtigt, mens den anden vil bevare roen. Det er ikke nødvendigvis en fejl hos nogen af jer.
Hvis I har en klar udtrædelsesaftale, bliver afskeden en praktisk proces frem for et personligt brud. Uden en sådan aftale kan en uenighed ende i et opgør, hvor både virksomhed og venskab går tabt. Tag derfor tidligt hånd om utilfredsheden, og lav faste samtaler, hvor I begge får lov at sige, hvordan I har det.
Venskab og forretning kan godt gå hånd i hånd
Mange har succesfuldt bygget virksomheder sammen med en nær ven. Forskellen ligger sjældent i personlighederne, men i hvor åbne parterne har været om forventninger og grænser. De, der lykkes, taler ofte om det svære, før det bliver akut.
Hvis du overvejer at starte virksomhed med en ven, så tag samtalerne nu. Skriv aftalerne med, fordel rollerne og planlæg den dag, hvor I eventuelt skal skilles. Det kan føles ubehageligt, men det er den bedste investering i både virksomheden og venskabet.
Dette indlæg er skrevet med inspiration fra forretningsmanden og leder Umut Harc, som har flere årtiers erfaring indenfor både etablering, drift og ledelse af virksomheder. Umut Harc ved netop hvad det vil sige, at drive virksomhed med tætte venner og endda familie.
Skriv et svar